Inovācijas ir cieši saistītas ar uzņēmuma attīstības procesu. Uzņēmuma attīstība ir ciklisks process, kas atbilst dzīves cikla teorijai. Parasti tas iziet uzņēmējdarbības periodu, izaugsmes periodu, brieduma periodu un lejupslīdes periodu. Izmaiņas uzņēmuma inovācijas spējā parasti ir par vienu fāzi agrāk nekā izmaiņas uzņēmuma ekonomiskajā stāvoklī. Uzņēmējdarbības pirmajās dienās inovācija bija uzņēmuma tēma, un uzņēmums tika izveidots inovāciju dēļ. Izaugsmes periodā uzņēmuma attīstības uzmanības centrā ir sistēmu projektēšana, jaunu jomu izvēle un rūpniecības dažādošana, un tās ir institucionālo jauninājumu, tehnoloģisko jauninājumu un strukturālo jauninājumu konkrētas izpausmes. Pēc sākotnējās inovācijas un uzkrāšanas uzņēmums ir sasniedzis maksimālo dzīves cikla stāvokli, tas ir, brieduma posmu, pakāpeniski iegūstot relatīvas konkurences priekšrocības daudzos aspektos, piemēram, ražošanas tehnoloģijā, produkta kvalitātē un pārdošanas kanālos, un ievērojami uzlabojot spēja pretoties tirgus riskiem. Pēc lejupslīdes perioda beigām šķiet, ka uzņēmuma ekonomiskie un biznesa rādītāji apstājas un pazeminās, kas tieši vai netieši atspoguļo uzņēmuma inovācijas spēju problēmu.

Ja uzņēmums vēlas iegūt ilgstošu pamatu turpmākajā komerciālajā konkurencē, tam ir jāpievērš īpaša uzmanība sava enerģijas avota inovācijas spēju maiņai un attīstības procesā pakāpeniski jāstiprina savas inovācijas spējas. Kāds var teikt: Daudzi ikdienas stikla izstrādājumu uzņēmumi ir uzņēmumi, kas nav saistīti ar tehnoloģijām. Kā tehnoloģiskās inovācijas var izdarīt bez pamata tehnoloģijas? Sakarā ar straujo jaunās kinētiskās enerģijas produktivitātes attīstību, rūpniecības nozares darba dalīšana tiek arvien pilnveidota. Parasti katrs uzņēmums var pozicionēties tikai noteiktā ražošanas ķēdes posmā. Stikla izstrādājumu uzņēmumā, kura galvenā tehnoloģija ir rūpniecības ķēdē, to bieži ir tikai ļoti maz, un visiem šīs ķēdes uzņēmumiem ir jāsaprot, ka klientiem patiesībā ir vajadzīgs nevis pats produkts vai tehnoloģija, bet gan pats. lielāka uzmanība tiek pievērsta tam, vai piedāvātie risinājumi ir piemēroti un efektīvi.

Tāpēc uzņēmumam neapšaubāmi ir svarīgi piederēt pamattehnoloģijas intelektuālā īpašuma tiesībām, taču savā ziņā ir daudz svarīgāk, kā šo pamattehnoloģiju izmantot un pielietot visefektīvākajā veidā, lai kļūtu par savu moderni piemērojamo tehnoloģiju. Ja uzņēmumam nav pamattehnoloģijas vai ja ir grūti efektīvi ieviest neatkarīgu intelektuālā īpašuma jauninājumus pamattehnoloģijās, tā stratēģiskais modelis būtu jānovieto kā adaptīvs jauninājums, un tam jācenšas panākt pamatehnoloģijas pakārtotne vai rūpniecības ķēde. Jauninājumu ieviešana galvenajās tehnoloģiju jomās. Īpaša uzmanība jāpievērš arī uz tirgu orientētām inovācijām pamattehnoloģijās, ieskaitot produktu specifikācijas, šķirnes, funkcijas, stilus, stilus un citus personalizētus dizainus, kā arī jaunu produktu izstrādi un inovācijas. Tajā pašā laikā, vienlaikus stiprinot uzņēmumu tehnoloģiskos jauninājumus, kas nav galvenie, ir arī īpaši jāatbalsta savlaicīgu jauninājumu stiprināšana netehniskos aspektos.